Coaching et accompagnement dirigeants de PME et Startup
Les conseils, c'est bien... mais accompagnés d'actions c'est mieux !Vous souhaitez faire évoluer votre stratégie commerciale et bénéficier de conseils pratiques ?
NextStep accompagne les dirigeants de PME de manière pragmatique et agile. Pour éviter l’isolement, le dirigeant d’entreprise a parfois besoin de faire appel à un consultant expert pour élaborer sa stratégie de développement ou à un coach pour l’aider à prendre les bonnes décisions..
NextStep vous accompagne et vous apporte :
– des recettes techniques pour résoudre immédiatement des problèmes spécifiques;
– un partenaire de réflexion pour vous stimuler, vous challenger et faire emmerger des solutions concrêtes et efficaces. Selon la fréquence que vous souhaitez, nous nous rencontrons pour travailler sur l’amélioration de votre performance commerciale.
Au cours de ces entretiens, nous effectuons également un tour d’horizon des sujets d’actualité de votre entreprise. Cette méthode permet de rompre avec l’éventuelle solitude du chef d’entreprise. Tous les sujets peuvent être abordés et ces échanges vous apportent une vue extérieure et objective de votre activité. Vous réfléchissez ainsi hors cadre avec sérénité pour une prise de décision rationnelle et avisée.
NextStep vous garantit :
Un accompagnement sur-mesure au contenu personnalisé
Une fréquence d’intervention sans contrainte, selon vos besoins et vos attentes
Un interlocuteur unique pour vous guider
Confidentialité et bienveillance
Notre méthode de coaching de dirigeant et d’accompagnement PME
De nombreuses sociétés sont conseillées par des groupes mettant en place des outils coûteux, froids, peu opérationnels : audit interne, audit externe, focus group, benchmark, 360° feedback, évaluation sommative … qui aboutissent à de nombreux slides, graphiques et théories.
Ces méthodes ne sont pas adaptées à une PME.
C’est pourquoi NextStep:
– tient compte des singularités de votre entreprise et de votre marché pour vous accompagner dans votre développement.
– utilise des méthodes pratiques et efficaces, adaptées à votre environnement.
La méthode NextStep s’appuie à la fois sur VOTRE CONNAISSANCE des produits et du marché, et sur SON EXPERTISE dans le domaine commercial.
Autorisez-vous une pause pour une réflexion stratégique !
NextStep vous aide à vous mettre dans une posture de réflexion sereine.
Nextstep vous accompagne à titre personnel pour :
Mieux vous connaitre objectivement pour renforcer vos atouts et travailler sur les points d’amélioration possibles.
Créer votre propre style de management
Nextstep vous assiste dans le développement de votre société :
Chercher des nouvelles pistes de croissance en fonction de vos enjeux et opportunités
Prendre vos décisions stratégiques d’une manière avisée et ambitieuse
Atteindre ou dépasser vos objectifs professionnels
Exemples concrets d’accompagnement de dirigeant
Par une approche sur-mesure et pragmatique, notre accompagnement individuel peut répondre à des besoins spécifiques déjà identifiés :
Conseil en diversification commerciale :
Objectifs :
– Développer la clientèle
– Identifier et développer de nouveaux marchés
Enjeux :
– Accroître l’activité de votre entreprise
– Assurer la pérennité du niveau d’activité de l’entreprise dans un contexte de mutation de marché
Leviers activés :
– Définir et mettre en œuvre une nouvelle stratégie commerciale
– Rechercher de nouveaux clients en adaptant l’offre de produits et de services
– Développer de nouveaux marchés porteurs
– Adapter l’organisation commerciale et le fonctionnement de l’entreprise au nouveau contexte
Conseil en Développement, Performance et Innovation :
Objectif :
– Bénéficier d’une expertise commerciale pour garantir le développement rentable des activités de la Startup
Enjeu :
– Accompagner la croissance rapide de la startup
Leviers activés :
– Renforcer la clientèle de grands comptes en France
– Étudier les opportunités de croissance externe en France et en Europe
– Conduire une acquisition / fusion avec un partenaire stratégique
Conseil en management des équipes commerciales :
Objectifs :
– Fidéliser et motiver la force de vente
– Améliorer le chiffre d’affaires des commerciaux
Enjeux :
– Maintenir une activité commerciale continue
– Développer le chiffre d’affaires de l’entreprise
Leviers activés :
– Révision de la stratégie de rémunération
– Mise en place et suivi proactif des indicateurs de performance
– Plan de formation force de vente
– Valorisation et challenge des vendeurs
Conseil en Développement, Performance et Innovation :
Objectif :
– Bénéficier d’une expertise commerciale pour garantir le développement rentable des activités de la Startup
Enjeu :
– Accompagner la croissance rapide de la startup
Leviers activés :
– Renforcer la clientèle de grands comptes en France
– Étudier les opportunités de croissance externe en France et en Europe
– Conduire une acquisition / fusion avec un partenaire stratégique
Conseil en management des équipes commerciales :
Objectifs :
– Fidéliser et motiver la force de vente
– Améliorer le chiffre d’affaires des commerciaux
Enjeux :
– Maintenir une activité commerciale continue
– Développer le chiffre d’affaires de l’entreprise
Leviers activés :
– Révision de la stratégie de rémunération
– Mise en place et suivi proactif des indicateurs de performance
– Plan de formation force de vente
– Valorisation et challenge des vendeurs