Conseil en développement commercial pour PME et Startup
Améliorez la performance commerciale
de votre entreprise
Vous dirigez une PME ou une Startup et souhaitez développer vos ventes ?
Revoir votre stratégie commerciale ? Améliorer la productivité de vos commerciaux ?
NextStep est à vos côtés pour vous aider à faire grandir votre entreprise.
Diagnostic commercial
Stratégie et définition des objectifs
Mise en place opérationnelle
Suivi et évaluation des résultats
Des solutions agiles en accord avec vos besoins et vos moyens
Toutes les entreprises sont différentes : degré de maturité, moyens humains et financiers, forces et faiblesses… C’est pour cela que NextStep vous propose deux types d’interventions :
Accompagnement et coaching dirigeant
Accompagnement individuel dans votre réflexion sur les sujets liés à votre développement commercial. Coaching qui vous propose un point d'appui extérieur.
Direction commerciale externalisée
Gestion de toutes les étapes du développement commercial et management de l’activité vente, en totale concertation avec le dirigeant.
Développez votre activité grâce à des réponses concrètes
Motivation de la force de vente
Développement des nouveaux clients
Développement du chiffre d'affaires récurrent
Fidélisation de la clientèle
Mise en place d'indicateurs de performance
Conquête de nouveaux marchés
NextStep, l’expertise d’un chef d’entreprise au service des chefs d’entreprise
J’interviens depuis de nombreuses années auprès de PME pour les accompagner dans leur développement commercial.
Chef d’entreprise depuis plus de 15 ans, je connais parfaitement vos attentes et vos contraintes. Le développement commercial, en environnent B to B et B to C, est mon domaine d’expertise.
Avec NextStep, j’ai décidé de mettre à votre disposition mon expérience et mes compétences, au service de votre développement commercial.
Ils ont fait confiance à NextStep
Nos conseils en développement commercial et accompagnement PME
Challenge commercial : préparation et animation
Lorsque l’on aborde le sujet de la motivation des équipes, on pense souvent à la rémunération. Pourtant d’autres moyens existent. Comme l’animation d’un challenge commercial.
Valorisation de la fonction commerciale : un excellent moteur de motivation !
Vos commerciaux ont un plan de rémunération bien construit. Pourtant les performances commerciales pourraient être améliorées. Comment faire ? Penchons-nous sur la valorisation de vos vendeurs
Doubler sa rémunération en résiliant son contrat de Franchise, une bonne idée ?
Vous êtes franchisé depuis de nombreuses années et envisagez de mettre fin à votre contrat. Quelles réflexions mener et quelles étapes mettre en place ?